Especialmente elaborado para o seguimento de prestação de serviços logísticos, o Supply Chain Services  Advisory - SCSA) surgiu para atender Operadores Logísticos e Transportadores. A empresa que contrata o SCSA conta com sessões de aconselhamento técnico, comercial, operacional e mercadológico.  São reuniões (advisory meetings) com frequência semanal, quinzenal ou mensal, com a presença de um conselheiro (advisor) altamente experiente. O SCSA está disponível em todo o Brasil. Através do Programa de SCSA os provedores de serviços logísticos (PSLs) conseguem potencializar suas margens operacionais a partir de estratégias que geram vantagem competitiva por nível de serviço, preço e por diferenciação mercadológica. A seguir alguns dos pontos de contribuição do SCSA:

. Análise de rentabilidade de serviços logísticos

. Avaliação de mercado e aderência de serviços

. Simulação de mix de serviços vs lucratividade

. Avaliação de ativos vs mix de serviços e volume operacionais

. Acompanhamento e simulação de custos operacionais

. Gestão de custos baseado em atividades

. Avaliação da rentabilidade por cliente

. Revisão de lucratividade total a cada novo contrato

. Posicionamento técnico-comercial em concorrências

. Definição/revisão de processos e procedimentos operacionais

. Estruturação de  matriz de treinamento

. (Re)dimensionamento e seleção de equipe: definição de estrutura organizacional.

. Definição de habilidades de cada colaborador - descrição de cargos

. Definição de indicadores de performance e metas operacionais, táticas e estratégicas

. Avaliação do layout do armazém e da operação de armazenagem.

. Adequação de infra-estrutura e de equipamentos de movimentação e armazenagem vs. Serviços  prestados.

. Metodologias de aproveitamento de espaço.

. Avaliação de necessidade de tecnologia de informação aplicada a armazéns e ao transporte.